在商業(yè)領(lǐng)域，從生產(chǎn)商、供應(yīng)商到零售商，不論你是產(chǎn)業(yè)鏈上哪一個角色，其實都是在做服務(wù)，嬰童行業(yè)也是如此。只要能從消費者需求出發(fā)，注重消費者的選擇，不管是實體店還是網(wǎng)店，只要銷售的物品和提供的服務(wù)能夠滿足消費者需求，就一定會有良好的發(fā)展空間。以需求為導(dǎo)向，用心去感受價值最重要，消費者需要我們這樣的服務(wù)。

打造整合供應(yīng)鏈，實現(xiàn)服務(wù)升級

消費者接受商品的最終價格，是由商品的成本價和品牌的附加值組成，如果產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計和品牌營銷做的很突出，比如KFC等，這時候品牌的附加值就會很大。一般情況下，如果能夠?qū)⒐��?yīng)鏈“扁平化”，就會收縮短供應(yīng)鏈，最終形成價格優(yōu)勢。

未來嬰童零售業(yè)的競爭將從企業(yè)間“點對點”的競爭，逐步向供應(yīng)鏈間的綜合競爭轉(zhuǎn)變，嬰童零售企業(yè)將不僅注重自身管理，更加注重供應(yīng)鏈管理，從而實現(xiàn)鏈條企業(yè)效益化。嬰童零售商通過更加深入地參與到上游廠商的生產(chǎn)運作之中，與之共同商討和制定產(chǎn)品計劃、供貨周期甚至產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制，從而，提高經(jīng)營能力，推動零售業(yè)整體效率提升。

新一輪的競爭是什么樣的？一方面會朝著整合供應(yīng)鏈的方向發(fā)展，一方面會借助大品牌延伸出的小品牌，來規(guī)劃特色產(chǎn)品線。因此，對嬰童行業(yè)零售商而言，個性化的單店，大的嬰童連鎖會產(chǎn)生，主要看自己做的是不是有特色。根據(jù)自己企業(yè)的特點，階段性發(fā)展目標(biāo)，順著自己的優(yōu)勢去發(fā)展。