東莞市添翔服飾有限公司董事總經(jīng)理裴厲作為童裝企業(yè)代表，他認(rèn)為：十年之內(nèi)國(guó)內(nèi)的嬰童裝品牌會(huì)越來越少，同渠道的同類競(jìng)爭(zhēng)品牌不會(huì)超過七個(gè)，前三位品牌的銷量占據(jù)近七成。無論線上線下，營(yíng)銷法則從來沒有變過，只是營(yíng)銷方式發(fā)生了變化，如同人類生活法則一直未更改，只是生活方式發(fā)生變異。

現(xiàn)代服裝經(jīng)營(yíng)模式，就是對(duì)你所擅長(zhǎng)的服裝品類，一門深入，全力以赴，精于此道，才可以安身立命。這幾年，童裝企業(yè)在不停地修煉內(nèi)功，2013年整體銷量比2012年增長(zhǎng)近70%。在品類的研發(fā)與銷售上，童裝企業(yè)要學(xué)習(xí)優(yōu)衣庫(kù)。優(yōu)衣庫(kù)以單品為主，銷量非常大，2012年版日本富豪排行榜，日本休閑服裝店優(yōu)衣庫(kù)公司社長(zhǎng)柳井正以106億美元身家蟬聯(lián)日本首富：正因?yàn)橛辛�井正掌握著消費(fèi)者需求法則，以消費(fèi)者所喜歡的消費(fèi)需求——核心品類需求，來化滿足不同消費(fèi)者的共性需求。

如果你的品牌生意不以消費(fèi)者為需求，過于貿(mào)易化過于急功化，很難做大做長(zhǎng)久。事實(shí)證明，店鋪開在哪個(gè)渠道不是最為重要，關(guān)鍵是要把門店做到極致。把品類，把賣場(chǎng)做到極致，一定要有發(fā)展?jié)摿Φ�。市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是PK經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)的容量在上升時(shí)，消費(fèi)者不買你的就買我的，未來競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)一定是品類競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)做品類冠軍，把品類做到極致，就一定會(huì)有意想不到的收獲。