當前我國企業(yè)在規(guī)模上得到迅速擴張的同時，管理模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化等企業(yè)永恒不變的話題擺在企業(yè)面前，集團企業(yè)如何應對?加之信息安全事件頻繁曝光，應該看到，集團企業(yè)信息化建設主力應該是本土力量，自主研發(fā)、安全可控是方向。國資委對信息安全問題一直非常重視。早在2007年印發(fā)的《關于加強中央企業(yè)信息化工作的指導意見》中，已經(jīng)將信息系統(tǒng)安全問題列入關注重點。并且提出，“十二五”時期企業(yè)信息化發(fā)展方式要向自主可控、低成本、可持續(xù)轉變。由此可見，“中國式、國產(chǎn)化、實用性、自主可控”是中國集團企業(yè)信息化建設的方向。

本土力量贏在“精益”云端

中國集團企業(yè)信息化建設的主力是本土力量!包括浪潮在內的本土軟件和服務廠商，在中國高端市場上已經(jīng)取得了集體性突破，擁有了眾多的成功實踐，具備了集團信息化建設的能力。我們看到2010年，浪潮全面向云計算轉型后，2012年實現(xiàn)銷售收入401億，其中軟件收入95.3億，位列2012年中國自主品牌軟件廠商第一位。目前，浪潮已發(fā)展成為國內屈指可數(shù)的提供全面云服務的供應商，也是我國可以提供自主可控、軟硬一體的云技術、云裝備、云操作系統(tǒng)、云安全產(chǎn)品方案的服務商。

新環(huán)境下，集團管控、精益管理被賦予了很多新生機和內涵。集團管控經(jīng)過10多年的實踐和探索，現(xiàn)已成為中國企業(yè)普遍接受并大力付諸實踐的管理模式，也是中國企業(yè)10多年來最成功的管理創(chuàng)新和最佳實踐之一。

盡管集團管控不是全新概念，但在需求與技術的雙輪驅動下，集團管控有了新的變化和要求，共享和服務成為主旋律。集團管控不再停留在財務管控，正在從財務向戰(zhàn)略和運營管控全面轉變，正在深入到生產(chǎn)、采購、營銷等業(yè)務各個層面，從人財物到產(chǎn)供銷、從企業(yè)的內部到客戶、供應商等全產(chǎn)業(yè)鏈管控。集團企業(yè)信息化在深度、廣度和精度上，都迎來了新一輪管理創(chuàng)新和實踐的熱潮。

精益管理幫助企業(yè)培育對市場變化的快速反應能力，在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品，不投入多余的生產(chǎn)要素，做到所有經(jīng)營活動都要有效益。精益管理勢必需要強化管理會計應用，要提高成本效益分析能力，大部分企業(yè)所需要的“精益管理”還是以財務會計，管理會計還沒有得到體系化的建設。在經(jīng)濟形勢不被看好、企業(yè)轉型升級的大背景下，管理會計將越來越被集團企業(yè)所重視，財務工作要更好地服務企業(yè)內部管理決策。

浪潮集團高級副總裁王興山在接受媒體采訪時表示，很多企業(yè)已經(jīng)通過集團管控的手段改善經(jīng)營。像兵裝集團利用管理會計思想和工具，為企業(yè)頂層管理者設計的三張報表，大力推動10個管理會計工具，受到企業(yè)高層的認可;哈藥集團通過基于定額的全面預算管理和業(yè)務模型標準化，有效實現(xiàn)了對產(chǎn)品的事中控制。我們從這些浪潮ERP的案例中能夠看到不同企業(yè)的集團管控亮點，同時也看到了新技術在推動企業(yè)管理創(chuàng)新中起到了核心作用。

發(fā)力云模式集團管控新動力

集團管控不僅僅是企業(yè)財務部門自己的任務，而是涉及企業(yè)方方面面的管理提升。王興山認為：“云環(huán)境下的集團管控信息化是促進企業(yè)轉型、推動管理與業(yè)務模式創(chuàng)新，實現(xiàn)精益管理的重要手段也是有效途徑。未來集團管理信息化將朝著建設財務共享服務、推動管理會計、發(fā)展電子商務、建設集團ERP、強化信息安全五個方向發(fā)展。”

˙財務共享服務、精益財務管理已集團企業(yè)首要選擇。

起源于20世紀80年代初的福特公司的財務共享服務，正在影響著全球的集團型企業(yè)。據(jù)英國注冊會計師協(xié)會的調查，至今已有超過50%的財富500強和超過80%的財富100強企業(yè)建立了財務共享服務中心。新的云環(huán)境下，浪潮集團把共享服務模式與云計算等新技術融合，首次提出財務云的概念，為財務共享中心提供非常好的信息化支撐。

˙集團企業(yè)愈發(fā)重視管理會計。

管理會計涉及到集團管控的方方面面。一方面通過提供真實完整有用的法定會計信息和多維度、矩陣式的管理會計信息，為管理決策和運營活動提供