報載：為進一步提高企業(yè)基層管理水平，最近，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司舉辦2025年首期變電運檢專業(yè)班組長培訓，共有13 家地市公司的 46 名班組長參加，由此啟動班組長管理賦能三年輪訓，在企業(yè)發(fā)展的征程中吹響了提升基層管理效能的號角。

班組長，作為企業(yè)基層管理的“兵頭將尾”，是連接公司戰(zhàn)略決策與基層員工執(zhí)行的橋梁和紐帶。他們的管理能力、專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作水平，直接影響著班組的工作效率、安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展。然而，隨著電力技術(shù)的飛速革新和市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的管理模式和方法已難以適應新時代的發(fā)展需求。因此，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司啟動的此次三年輪訓計劃，可謂是恰逢其時、意義深遠。

此次輪訓計劃覆蓋范圍廣泛，在 2025 - 2027 年期間，將圍繞變電運檢、電力營銷、配電運檢等 7 類專業(yè)，對 2000 余名基層班組長進行專項培訓。如此大規(guī)模、系統(tǒng)性的培訓，彰顯了公司對基層管理隊伍建設的高度重視和長遠規(guī)劃。它旨在打造一支業(yè)務精湛、管理高效、創(chuàng)新能力強的班組長隊伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。

為確保輪訓的針對性和實效性，國網(wǎng)江蘇電力在前期做了大量細致的準備工作。組織部會同技培中心、管培中心，通過發(fā)放問卷、談話談心等方式，廣泛收集班組長在實際工作中遇到的問題和需求。在此基礎(chǔ)上，精心從班組建設、安全管理、績效管理等多個方面定制了課程體系。這種以問題為導向、以需求為核心的培訓模式，能夠讓班組長們真正學有所獲、學以致用，切實提升解決實際問題的能力。

培訓期間組織學員赴核心標桿班組、五星班組交流學習，是此次輪訓的一大創(chuàng)新舉措。“榜樣的力量是無窮的”，通過實地參觀和交流，班組長們可以直觀地感受先進班組的管理理念、工作流程和團隊文化，學習到寶貴的實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新方法。這種跨班組、跨地區(qū)的學習交流，不僅拓寬了班組長們的視野，還促進了公司內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗的共享和推廣，有助于營造比學趕超的良好氛圍。

由此，我們要像國網(wǎng)江蘇省電力有限公司那樣，啟動班組長管理賦能三年輪訓，并深入推進輪訓計劃，提升自我，實現(xiàn)價值，為公司的發(fā)展注入了新的活力和動力。我們有理由相信，在國網(wǎng)江蘇電力的精心組織和推動下，通過這三年的輪訓，公司的基層管理水平將得到顯著提升，在電力行業(yè)的競爭中必將綻放更加耀眼的光彩。