在足球、籃球等體育聯(lián)賽中，球員一般被劃為三等級(jí)：普通球員、明星球員、超級(jí)巨星。

普通球員，即能力達(dá)到聯(lián)賽平均水平；明星球員，是某一或某些方面有突出或領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。超級(jí)巨星，則需每項(xiàng)技術(shù)都達(dá)頂級(jí)水平、且無(wú)短板，甚至僅憑一己之力就能改變比賽，堪稱“大神”。

在與體育息息相關(guān)的營(yíng)養(yǎng)食品領(lǐng)域--乳業(yè)中，也可將乳企劃分為三等級(jí)：普通乳企、明星乳企、“超巨”乳企。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)乃至亞洲不缺前兩級(jí)，“超巨”乳企卻始終沒(méi)有誕生。

終于，伊利股份打破了紀(jì)元，2021年跨過(guò)千億量級(jí)，躋身亞洲首家“超巨”乳企。

背后深意，不止簡(jiǎn)單的數(shù)字突破：

企業(yè)維度上，標(biāo)志著伊利正式進(jìn)入了“后千億時(shí)代”；

行業(yè)維度上，意味著亞洲乳業(yè)“一超多強(qiáng)”的新格局正式確立，也意味著伊利已具備沖擊全球第一的資格底氣，歐美乳企常年霸榜的局面或?qū)⒏膶?xiě)；

國(guó)家維度上，從乳業(yè)大國(guó)邁向乳業(yè)強(qiáng)國(guó)、乳企全面振興又進(jìn)一步。

那么，伊利躋身全球第一還需多長(zhǎng)時(shí)間？

增速第一 成長(zhǎng)飛輪加速 全球王者遐想

在銠財(cái)看來(lái)，不會(huì)太久。

客觀數(shù)據(jù)說(shuō)話：

2021年8月25日，荷蘭合作銀行公布了基于2020年數(shù)據(jù)的全球乳業(yè)20強(qiáng)榜單。前五名分別為：蘭特黎斯、雀巢、美國(guó)奶農(nóng)、達(dá)能、伊利。

僅從營(yíng)收成長(zhǎng)性看，2021年，達(dá)能年銷售收入同比增長(zhǎng)3.4%。其中，基礎(chǔ)乳制品和植物基產(chǎn)品銷售收入僅增3.7%。

同期，雀巢2021年收入增長(zhǎng)3%，乳制品業(yè)務(wù)在4%-6%左右。

美國(guó)奶農(nóng)由于未上市，沒(méi)有公開(kāi)業(yè)績(jī)可查。但有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2021年美國(guó)疫情十分嚴(yán)重，其能維持原有營(yíng)收水平就已不易。

全球第一的蘭特黎斯，同樣沒(méi)上市。據(jù)荷蘭合作銀行數(shù)據(jù)，2020年其營(yíng)收210億美元左右，2021年估算為230億左右，增幅大概為9%。

反觀伊利，2021年?duì)I收1106億，同比增長(zhǎng)高達(dá)14.15%，增速位列五強(qiáng)第一。

管理大師吉姆柯林斯曾言，企業(yè)從0到1，突破難；從1到100，就容易很多，進(jìn)而量變引發(fā)質(zhì)變，即飛輪效應(yīng)。

伊利的成長(zhǎng)飛輪仍在加速度。此消彼長(zhǎng)間，結(jié)果如何一目了然。

地域角度看，唯有中國(guó)市場(chǎng)增量具備孵化全球第一乳企的潛力。

數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)人均乳制品年消費(fèi)量不足25kg（按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局乳及乳制品產(chǎn)量折算為牛奶量，以下人均消費(fèi)量均指牛奶量），遠(yuǎn)低于世界平均水平113kg（全球經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織公布數(shù)據(jù)），僅占?xì)W美國(guó)家人均年消費(fèi)量220kg的1/10，即使對(duì)比日、韓人均年消費(fèi)量100kg以上水平，依然挖掘空間巨大。

尤其下沉市場(chǎng)，凱度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：2021年我國(guó)地、縣級(jí)市場(chǎng)的液體乳消費(fèi)額較上年同期增長(zhǎng)17.4%，增速明顯加快。

對(duì)比財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，在這片全球最佳的乳業(yè)“土壤”上，伊利“絕對(duì)龍頭”地位已難撼動(dòng)。尤其營(yíng)收破千億后，“多強(qiáng)”更難望其項(xiàng)背。

規(guī)模深意 一“超”多強(qiáng)“超”在哪？

問(wèn)題來(lái)了，為什么規(guī)模成長(zhǎng)這么重要？

原因在于，乳業(yè)自身重資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、強(qiáng)研發(fā)高投入，這樣一份慢生意，決定了“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”、“規(guī)模效應(yīng)”的產(chǎn)業(yè)屬性。

也就是說(shuō)，強(qiáng)者愈強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”，在乳業(yè)中會(huì)更明顯。相比一般行業(yè)的“二八法則，“馬特萊定律”（“一九定律”）才更符合乳業(yè)規(guī)律。

誰(shuí)先拿到“一”，便能如“雪球效應(yīng)”般占據(jù)行業(yè)最大份額，進(jìn)而發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、抬高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，不斷夯實(shí)成長(zhǎng)性、穩(wěn)健力，拉長(zhǎng)競(jìng)對(duì)距離。這就是“千億”分水嶺的戰(zhàn)略深意所在。

換言之，“一超多強(qiáng)”格局進(jìn)一步夯實(shí)后，“千億”不是伊利終點(diǎn)，而是再加速的新起點(diǎn)！

這也是“后千億”伊利值得期待的外部因素。

審視企業(yè)內(nèi)部，同樣不缺看頭。

規(guī)模效應(yīng)加持下，伊利凈利、市值等方面同樣獨(dú)處“第一梯隊(duì)”。

2021年伊利營(yíng)業(yè)總收入1106億，同比增長(zhǎng)14.2%，凈利87億，增長(zhǎng)更達(dá)23%。

行業(yè)分析師李晨表示，營(yíng)收代表發(fā)展規(guī)模，利潤(rùn)代表發(fā)展質(zhì)量。兩指標(biāo)雙高增，凸顯質(zhì)效并舉。尤其利潤(rùn)增速高于營(yíng)收增速，意味著“高質(zhì)量的市場(chǎng)份額提升”，只有極少數(shù)公司才能做到。

看看行業(yè)數(shù)據(jù)，就知道上述分析并不過(guò)譽(yù)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2021年國(guó)內(nèi)規(guī)模以上乳業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4687.38億元，同比增長(zhǎng)10.26%，利潤(rùn)總額375.77億元，同比下降5.69%。

也就是說(shuō)，2021年乳業(yè)整體處在“增收不增利”狀態(tài)。作為頭部企業(yè)，伊利的“增收更增利”稀缺性、提振意義無(wú)需贅言。

大象起舞，無(wú)非三種可能：提質(zhì)、降本、增效。

首先是提質(zhì)。評(píng)價(jià)一家企業(yè)的利潤(rùn)是否高質(zhì)量，一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是現(xiàn)金流。

“股神”巴菲特曾言，現(xiàn)金就像氧氣，當(dāng)缺少時(shí)才意識(shí)到有多必需！凱斯·阿什沃斯-羅德也指出，現(xiàn)金流是好公司的重要標(biāo)志。

尤其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流，堪比企業(yè)血液，甚至比利潤(rùn)還重要，是衡量企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力強(qiáng)弱的重要依據(jù)。

2021年，伊利經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流大幅上升57.6%至155.3億，不僅布局子彈充足、也意味著還有不少凈利保留，盈利狀況、抗風(fēng)險(xiǎn)力之強(qiáng)可見(jiàn)一斑。

再說(shuō)降本：2021年伊利營(yíng)業(yè)成本764.2億，同比增長(zhǎng)13.3%，低于營(yíng)收14.1%的增速。即企業(yè)用較低的營(yíng)業(yè)成本，換取了更高營(yíng)收增速，自我生長(zhǎng)力客觀上降低了發(fā)展成本。

最后是增效，2021年伊利銷售費(fèi)用率17.46%，同比提升0.03pct；銷售凈利潤(rùn)率達(dá)7.93%，同比提升0.58pct，達(dá)到公司每年0.5%的指引，效率提升幅度明顯。

三角度立體拉伸，伊利一條高質(zhì)發(fā)展脈絡(luò)清晰可見(jiàn)。

而高質(zhì)成長(zhǎng)飛輪，還在加速。2022年第一季度，伊利營(yíng)業(yè)總收入310.47億元，同比增13.47%，凈利35.08億元，同比增24.08%。銷售凈利潤(rùn)率達(dá)11.35%，同比提升0.98pct，創(chuàng)下近五年來(lái)新高。

這就是“超巨”乳企的成長(zhǎng)范兒。實(shí)力決定高度。2022年開(kāi)門(mén)紅，拉開(kāi)“后千億時(shí)代”領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也佐證了“全球第一”并不遙遠(yuǎn)。

“三死磕”與“三足夠”

資本熱捧邏輯 好產(chǎn)品市場(chǎng)說(shuō)話

管理學(xué)認(rèn)為，數(shù)據(jù)只是表現(xiàn)，作用在于對(duì)客觀事物性質(zhì)的一種描述與記錄。

審視伊利的首破“千億”，亦源自業(yè)務(wù)基本面的點(diǎn)滴積累。“一超多強(qiáng)”格局，是強(qiáng)專業(yè)性的厚積薄發(fā)、“伊利即品質(zhì)”的勝利。

聚焦2021年，伊利業(yè)務(wù)端可用“穩(wěn)中求進(jìn)”形容。

先看“基石業(yè)務(wù)”---液態(tài)奶。

報(bào)告期內(nèi)，伊利液態(tài)奶業(yè)務(wù)營(yíng)收849.11億元，同比增長(zhǎng)11.54%，穩(wěn)居市場(chǎng)第一。伊利純牛奶、金典純牛奶、安慕希常溫酸奶系列產(chǎn)品年銷規(guī)模均超200億，成為乳制品乃至食品領(lǐng)域的超級(jí)明星單品。

其中，金典有機(jī)系列產(chǎn)品市占率同比再增0.64個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)穩(wěn)居有機(jī)奶品類第一；“暢輕”低溫酸奶市占率位居細(xì)分品類第一；“臻濃”系列純牛奶年銷收入同比增長(zhǎng)近六成；“舒化”高端功能系列產(chǎn)品則憑借無(wú)乳糖、好吸收的品牌利益點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)近三成增長(zhǎng)。

此外，冷飲業(yè)務(wù)連續(xù)27年穩(wěn)居行業(yè)第一。2021年冷飲業(yè)務(wù)營(yíng)收71.61億元，同比增長(zhǎng)16.28%，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大。

大體量還能高成長(zhǎng)，如何做到的？

好產(chǎn)品，市場(chǎng)自然會(huì)說(shuō)話。奶源、渠道基本功，是重要考量。

所謂得奶源者得天下，2021年伊利對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化布局，是其業(yè)績(jī)突破的基石。

首先，依托國(guó)內(nèi)、新西蘭雙核心奶源基地，伊利在全球范圍構(gòu)建強(qiáng)大自有奶源優(yōu)勢(shì)，保障高品質(zhì)、高穩(wěn)定性奶源供給。目前，公司聯(lián)營(yíng)企業(yè)優(yōu)然牧業(yè)是全球最大的原料奶供應(yīng)商，奶牛存欄量達(dá)到41.6萬(wàn)頭；

控股的中地乳業(yè)在華北、西北地區(qū)擁有優(yōu)質(zhì)牧場(chǎng)資源，奶牛年化單產(chǎn)達(dá)到11.96噸；

通過(guò)此前對(duì)新西蘭乳企Westland的收購(gòu)，伊利在新西蘭也擁有了優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的奶源基地；而澳優(yōu)在荷蘭、澳大利亞等全球“黃金奶源帶”的乳業(yè)資源和供應(yīng)鏈布局，又將進(jìn)一步強(qiáng)化伊利全球資源優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，發(fā)揮強(qiáng)大“朋友圈”，攜手核心供應(yīng)商共同規(guī)劃建設(shè)合作奶源基地，以資金、技術(shù)和其他優(yōu)質(zhì)資源賦能合作牧場(chǎng)，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價(jià)值。自2015年起，伊利規(guī)模化集約化奶源比例已達(dá)100%。

深入看，死磕奶源其實(shí)就是死磕產(chǎn)業(yè)鏈、死磕產(chǎn)品品質(zhì)。由此“三死磕”，業(yè)務(wù)快增、業(yè)績(jī)亮眼就是順理成章的結(jié)果。

當(dāng)然，死磕奶源離不開(kāi)資本助推。2021年，伊利高達(dá)120億元定增方案，獲得53家機(jī)構(gòu)投資者青睞。其中一半資金用于布局奶源。

問(wèn)題來(lái)了，如前文所言，乳業(yè)是一個(gè)急需資本，卻又回報(bào)較慢的行業(yè)。伊利為何受到資本的一致認(rèn)可呢？

短期看，乳業(yè)投資回報(bào)的確較慢。但長(zhǎng)期則不然，尤其伊利，長(zhǎng)期投資回報(bào)率甚至高于股神巴菲特的伯克希爾。上市26年來(lái)，伊利總市值從1996年上市時(shí)的4.21億元，上漲到2022年4月29日的2438億元，累計(jì)漲幅達(dá)593倍，年化增幅27.84%。

ROE表現(xiàn)上，伊利近10年都保持在22%以上，這基本上等于其股價(jià)的年化漲幅。尤其2021年，增速如此迅猛的凈利，卻對(duì)應(yīng)27.74倍的滾動(dòng)市盈率估值水平。試問(wèn)，縱觀全球資本市場(chǎng)，還有比伊利更具長(zhǎng)期投資價(jià)值的標(biāo)的存在嗎？

再來(lái)看渠道，凱度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：截至2021年12月，伊利常溫液態(tài)類乳品的市場(chǎng)滲透率比上年同期提升0.7%；其中在地級(jí)市和縣級(jí)市的市場(chǎng)滲透率分別提升0.6%、1.2%。

全渠道戰(zhàn)略布局，已進(jìn)一步滲透至下沉市場(chǎng)。值得一提的是，2021年伊利還加速探索構(gòu)建新零售模式，通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)支持，整合線上線下資源，從而更敏捷、精準(zhǔn)服務(wù)消費(fèi)者、讓下沉力更強(qiáng)勁。

不難發(fā)現(xiàn)，伊利的渠道深耕，扎的足夠深、足夠透、足夠廣。由此與上述產(chǎn)業(yè)力、產(chǎn)品力形成合力。“三足夠”與“三死磕”交織，才有了超巨乳企的誕生。

基石穩(wěn)如泰山、底盤(pán)強(qiáng)穩(wěn)健，自然跑的更快更優(yōu)。

創(chuàng)新領(lǐng)跑、內(nèi)外兼修

奶粉、奶酪扛起增量大旗

當(dāng)然，僅憑此劍指第一，仍是不夠的。

著名管理學(xué)家弗里蒙特·卡斯特曾言：現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化。

盡管液態(tài)奶等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大，但在“后千億時(shí)代”，伊利必須要找到新增長(zhǎng)曲線，這也是其能否完成、或提前完成全球第一的關(guān)鍵。

欣喜的是，奶粉、奶酪業(yè)務(wù)已握住了“接力棒”。

報(bào)告期，伊利奶粉及奶制品業(yè)務(wù)營(yíng)收162.09億元，同比增長(zhǎng)25.80%，崛起勢(shì)頭隱現(xiàn)。

其中，嬰幼兒配方奶粉品牌金領(lǐng)冠年銷售收入突破百億級(jí)。尼爾森零研數(shù)據(jù)顯示，伊利嬰幼兒配方奶粉零售額市占份額同比提高1.4%，增速位列市場(chǎng)第一。

另一廂，隨著人口老齡化和健康管理意識(shí)增強(qiáng)，成人奶粉成為新增點(diǎn)。尼爾森零研數(shù)據(jù)顯示，公司成人配方奶粉零售額市占份額同比提高2.2%，報(bào)告期末市占率居市場(chǎng)第一,保持領(lǐng)先地位。

奶酪方面，尼爾森零研數(shù)據(jù)顯示，2021年伊利奶酪業(yè)務(wù)在常溫、低溫、2B和2C的全面布局下，取得超150%的收入高增，市占率大幅提升6.3%。

專業(yè)化乳品亦有不俗表現(xiàn)，通過(guò)為烘焙、餐飲、飲品行業(yè)客戶提供乳品和服務(wù)，伊利不斷在奶酪、乳脂業(yè)務(wù)領(lǐng)域挖掘新增點(diǎn)。

相比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，發(fā)展取決于產(chǎn)業(yè)力與渠道力。“新增長(zhǎng)極”，則更依托敏銳市場(chǎng)洞察，背后是研發(fā)創(chuàng)新力打底。

以奶粉為例，目前金領(lǐng)冠旗下專利已達(dá)70余項(xiàng)。這些扎實(shí)成果，讓其成為首批通過(guò)“新國(guó)標(biāo)”的嬰幼兒配方奶粉品牌。

年報(bào)顯示，2021年伊利研發(fā)投入6.01億元，同比增長(zhǎng)23.39%，遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，伊利已連續(xù)13年領(lǐng)跑中國(guó)乳業(yè)，是獲得“中國(guó)專利獎(jiǎng)”最多的乳品企業(yè)。

滴水穿石非一日之功，上述成果亦是伊利近20年母乳營(yíng)養(yǎng)研究的積累所得，由此爆發(fā)出強(qiáng)悍的內(nèi)生動(dòng)力。

《韓非子》有言：“縱者，合眾弱以攻一強(qiáng)也；橫者，事一強(qiáng)以攻眾弱也�！�

劍指全球第一，同樣離不開(kāi)“外延式發(fā)展”。2022年3月，伊利完成了對(duì)澳優(yōu)乳業(yè)的要約收購(gòu)，正式控股澳優(yōu)。

對(duì)此，行業(yè)分析師郝瑞表示，澳優(yōu)是國(guó)內(nèi)奶粉市場(chǎng)頭部企業(yè)，擁有全球羊奶粉第一品牌佳貝艾特。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，伊利奶粉規(guī)模效應(yīng)將再有提升，甚至有望重構(gòu)全球奶粉行業(yè)格局。

奶酪業(yè)務(wù)方面，伊利成立伊家好奶酪公司，通過(guò)公司化運(yùn)作，一方面可采取更靈活的市場(chǎng)策略，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源集中配置，更好適應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)變化。

一番梳理，業(yè)務(wù)線的發(fā)展圖景已躍然紙上。

“穩(wěn)中求進(jìn)”、“多點(diǎn)開(kāi)花”、“長(zhǎng)板合力”、“內(nèi)外兼修”的多重效應(yīng)下，伊利已具備了沖擊全球第一乳企的所有“拼圖”。剩下的，只待慢慢融合，瓜熟蒂落。

未來(lái)的伊利 全面價(jià)值領(lǐng)先

的確，一切交給時(shí)間，這就是長(zhǎng)期主義的魅力與勝算。

第86屆奧斯卡最佳男主角馬修·麥康納有一句名言：我每天必做的三件事，一個(gè)是找到我仰望的人，一個(gè)是找到我期盼的人，還有就是我要追趕的人。那個(gè)人，就是未來(lái)的我。

那么，未來(lái)的伊利是什么樣子？

回顧發(fā)展史，幾乎全球范圍內(nèi)都無(wú)法找到類似路徑的乳企，也沒(méi)任何一家乳企可以復(fù)制伊利神話。

這意味著未來(lái)的伊利，沒(méi)有“抄作業(yè)”可能，只能自己書(shū)寫(xiě)。終極動(dòng)力靠什么呢？

伊利董事長(zhǎng)潘剛認(rèn)為：“我們將在推動(dòng)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值融合發(fā)展中，最終實(shí)現(xiàn)‘全面價(jià)值領(lǐng)先’的目標(biāo)�！�

可見(jiàn)，在這位超巨乳企掌舵人的發(fā)展理念中，未來(lái)的伊利要是多面手、全面手、效益責(zé)任兼具。

企業(yè)責(zé)任感文化奠基者羅杰·康納斯認(rèn)為：“責(zé)任感不是一種選擇，也不是一種時(shí)尚，而是當(dāng)今商業(yè)社會(huì)對(duì)企業(yè)提出的一項(xiàng)基本要求”。

《聯(lián)合國(guó)2030年可持續(xù)發(fā)展議程》發(fā)布后，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，可持續(xù)發(fā)展才是社會(huì)價(jià)值的真正落腳點(diǎn)，也是價(jià)值所在、機(jī)會(huì)所在。

聚焦伊利，對(duì)于可持續(xù)發(fā)展不止于說(shuō)說(shuō)。

2021年，伊利作為全球唯一農(nóng)業(yè)食品業(yè)的代表企業(yè)案例收錄于聯(lián)合國(guó)全球契約《企業(yè)碳中和路徑圖》；伊利“碳達(dá)峰、碳中和”案例，入選中國(guó)社會(huì)科學(xué)院《環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）基礎(chǔ)教材》，向全社會(huì)、全球輸出中國(guó)式減碳樣本。

2022年以來(lái)，中國(guó)食品行業(yè)首個(gè)“零碳工廠”、中國(guó)首款“零碳牛奶”、中國(guó)奶粉行業(yè)前2家“零碳工廠”、行業(yè)首個(gè)“零碳聯(lián)盟”先后在伊利誕生。

4月8日，《伊利集團(tuán)零碳未來(lái)計(jì)劃》、《伊利集團(tuán)零碳未來(lái)計(jì)劃路線圖》正式發(fā)布，伊利成為中國(guó)食品行業(yè)第一家發(fā)布雙碳目標(biāo)及路線圖的企業(yè)，早在2012年已實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，將在2050年前實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈碳中和。

顯然，在“減碳”變革、高質(zhì)可持續(xù)發(fā)展上，伊利已走在行業(yè)前列。貢獻(xiàn)創(chuàng)新智慧、創(chuàng)新案例，這也是全球第一乳企該有的責(zé)任范兒。

以未來(lái)做未來(lái)，伊利正在路上。

頭雁效應(yīng) 全球乳業(yè)看中國(guó)、中國(guó)乳業(yè)看伊利

中國(guó)的，也是全球的。

加速“走出去”，讓世界領(lǐng)略中國(guó)乳業(yè)風(fēng)貌、共享中國(guó)乳業(yè)碩果，也是伊利致力之事業(yè)。

2022北京冬奧會(huì)，其作為中國(guó)唯一雙奧乳品企業(yè)引得全球目光。

在神舟十三號(hào)乘組載譽(yù)歸來(lái)之際，伊利攜手中國(guó)航天啟動(dòng)“未來(lái)乳業(yè)太空實(shí)驗(yàn)室”，開(kāi)創(chuàng)航天技術(shù)與乳制品及健康食品領(lǐng)域互促互進(jìn)、創(chuàng)新應(yīng)用的新局面，引領(lǐng)中國(guó)乳業(yè)邁入“太空時(shí)代”。

得益一系列大布局，伊利成功躋身全球知名度最高的中國(guó)乳企，甚至有業(yè)內(nèi)人士驚呼：全球乳業(yè)看中國(guó)，中國(guó)乳業(yè)看伊利。

在銠財(cái)看來(lái)，我國(guó)正處升級(jí)換擋的關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)下包括乳業(yè)在內(nèi)的很多產(chǎn)業(yè)都處在“由大到強(qiáng)”的較勁檔口。一個(gè)核心掣肘在于，缺乏類似華為般的“頭雁”，其不僅是國(guó)內(nèi)佼佼者，更是全球絕對(duì)王者。如何孵化更多頭雁、加強(qiáng)頭雁引領(lǐng)效應(yīng)，是一個(gè)迫切考題。

從此角度看，伊利沖擊全球第一乳企，亦加速了乳業(yè)全面振興、乳業(yè)強(qiáng)國(guó)進(jìn)程，對(duì)全行業(yè)升級(jí)是一件好事。

不負(fù)韶華、不負(fù)時(shí)代。乳業(yè)頭雁，加速進(jìn)行時(shí)。