同一品牌紙尿褲，進口與國產哪個更優(yōu)的爭論尚無定論，紙尿褲廠商卻開始轉移生產陣地，加碼布局進口渠道。

從目前來看，中國進口與中國制造相比，前者更受中國消費者喜歡，不過，什么原因造成同一紙尿褲品牌進口與中國制造兩個渠道的分化？而尤妮佳不計成本地強化日本制造能力能否幫助企業(yè)擺脫凈利下降的困局？

加碼進口渠道

自1995年進駐中國以來，尤妮佳已在上海、天津、揚州3個城市擁有5家工廠。本著“在哪兒生產，在哪兒消費”的原則，尤妮佳近年來始終未停止在華擴產建廠的速度。然而，現(xiàn)在這一策略卻遇到了阻礙。除財報中顯示的營業(yè)利潤下滑以外，按地域觀察尤妮佳2016財年的業(yè)績，以中國為中心的亞洲地域營業(yè)利潤達到223億日元，同比降低超過30%。這家日本企業(yè)發(fā)現(xiàn)，中國消費者更愿意不遠萬里赴日或通過海外代購等途徑購買日本進口的尤妮佳紙尿褲，而很少選擇貼著尤妮佳商標的“中國貨”。

中國制造差距大？

消費者培養(yǎng)仍需時間

在中國本土化道路遭遇挫折的關口，尤妮佳期待通過跨境電商渠道來拉動銷售，同時計劃增加產能，有可能將生產設備從開工率降低的中國工廠轉移回日本。不過，日本國內勞動力嚴重短缺，提高產能并非易事。此外，如果在中國迅速縮減產能，有可能引發(fā)勞資糾紛。尤妮佳必須解決這一復雜的難題。

有不愿具名的業(yè)內人士透露，保稅倉的產品并不一定就是正品�！按蠖鄶悼缇畴娚唐脚_會在國內采購完高仿的紙尿褲，拉到海上走一圈后再到海關進行清關，這些產品也就成了海淘正規(guī)貨了，其中不乏很多知名的跨境電商和母嬰電商。”

對此，業(yè)內認為，在擴大市場占有率、提高收益性方面，加強在生產成本低的海外當地進行生產將不可或缺，外資企業(yè)不能一直困守在水土不服的悖論里。關鍵還在于長期的消費者認知培養(yǎng)，并且堅持對于產品質量的保證，通過這些辦法抵消中國消費者的心理障礙。“細分市場的劃定，有針對性的新品推廣，產品的卓越性能、優(yōu)良品質和穩(wěn)定性，將是比海外建廠更重要的、未來外資企業(yè)決勝中國市場的關鍵。”