對于開母嬰店新手來說，母嬰用品進貨也是門很有講究的學問。母嬰用品進貨，盡可能遵循以下5大原則，避免出現因進貨的問題導致門店經營出現問題。

1、避免或減少中間環(huán)節(jié)

如果母嬰用品店主有足夠的人脈和渠道資源的話，可以直接到母嬰用品廠家去進貨。但現實中，很難做到可以去廠家直接進貨，因此需要做到的就是盡可能避開中間環(huán)節(jié)。

經營者查詢相關母嬰產品廠家在當地總代或總經銷的聯系方式，上門洽談合作。

2、確保進貨質量

母嬰用品的使用對象是孕產婦及寶寶，因此對于產品質量有著非常高的要求，顧客購買時更多情況下并不是要求一定要多高檔多大牌，而是要求一定要有質量保障。

通常正規(guī)母嬰用品供應商或供應渠道的價格是都是相差無幾的，假如出現特別低的產品供應價格，此時母嬰用品店主需分外當心了，不要被假冒、舊款、有瑕疵的或即將過期的以次充好。

3、勤進快銷

對于一些新手來說，不懂得如何去預測市場需求，資金狀況比較緊張話，那么建議店主不要一次性進太多產品，而是要勤進快銷。這種做法的好處是庫存風險低的同時還減少了資金上的壓力，但缺陷就是因為頻繁進貨，勢必會增加進貨成本支出。

4、按需進貨

通常母嬰用品店經營2-3個月以后，店主基本就應具備這種能力了。

假如母嬰用品進貨都是靠店主個人感覺的話，一方面門店肯定生意做不大大，另一方面很容易出現壓貨現象。

學會對市場需求進行預測，是開母嬰用品店的基礎，每位店主要學會參照銷售及經營數據，做出進貨規(guī)劃，并在計劃時間段內銷售完，從而最大程度的讓店內資金能夠快速周轉！

5、集中進貨

集中進貨，一方面是指每次進貨要盡可能多進些母嬰產品，避免增加無謂的進貨頻率，另一方面是指盡量從一個供貨渠道或供應商那里進多個品種及品牌的產品，減少出現多個供應商的情況。

集中進貨相較零散進貨可以取得低價的價格優(yōu)勢，另外也可以減少物流配送方面的額外進貨支出，經營者在穩(wěn)固原有進貨渠道的同時，還要注意開發(fā)新的母嬰用品進貨渠道，以確保進貨渠道的多樣化，從而避免因渠道風險而給母嬰店經營帶來損失。