在孕嬰用品店的日常經(jīng)營中，進貨也是一門學問，不僅要對進貨的渠道和地點有很深的了解，而且，最重要的還是要有敏銳的洞察力。只有善于與供貨商打交道，才能以較低的價格購進高品質(zhì)的商品。

一、孕嬰用品用品加盟店進貨的基本原則：

1、確保進貨質(zhì)量。孕嬰用品店必須有正當?shù)倪M貨源。即從正規(guī)進口商、代理商、批發(fā)商和信譽好的廠家進貨。另外，和總部合作也是一個不錯的選擇，從總部進貨也是降低成本的一個好方法，這樣可以降低商品進價，減少之間環(huán)節(jié)，有利于低價競銷。

2、勤進快銷。進貨要處理好控制庫存量與日常銷售關系，保持合理的庫存量。勤進快銷是加快資金周轉、避免商品積壓的重要條件.也是促進經(jīng)營發(fā)展的重要措施。店鋪必須力爭以較少的資金占用，經(jīng)營多而全的品種，加快商品周轉.做活生意。所以，嬰之杰母嬰事業(yè)連鎖機構提醒大家次進貨應該少進些。

3、進貨數(shù)量要以需定進。根據(jù)市場需求情況來決定進貨的品種和數(shù)量，保證購進的商品適合顧客的需求，能夠盡快的銷售出去。在進貨時。要調(diào)查當?shù)厥袌銮闆r：出現(xiàn)了那些新產(chǎn)品？銷售如何？社會存量多少？價格張勢如何？顧客購買力狀況如何？知道了這些問題.進貨時就能做到心中有數(shù)。

二、常見進貨渠道。批發(fā)商，初次與批發(fā)商合作.要注意把發(fā)貨時間、調(diào)換貨品和退貨等問題將清楚。在進貨時要考慮三個方面：1.是所供商品的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等情況。2.是供貨商的信譽情況，如供貨是否正常、質(zhì)量是否可靠、貨價是否相稱、合同履行情況。3.是運輸便利性問題。如批發(fā)商的距離、運輸工具、運輸路線、運輸費用等。

三、進貨前的市場調(diào)查：為了提高進貨質(zhì)量，要首先了到競爭對手。如超市、商場、專營店等進行專項調(diào)查。記錄競爭對手銷售的商品品牌、品種、規(guī)格、價格、生產(chǎn)廠商及其地址和聯(lián)系電話。將調(diào)查結果進行歸納整理和分析比較后，列出同一品牌同一品種相同規(guī)格商品的最低價格和最高價格。以供進貨和定價是參考。

四、進貨中的議價。在同供貨商談判的時候，不要貿(mào)然或急于報出價格。除非非常有把握。讓對方先報價，意味著已經(jīng)成功了一半，因為對方報價，意味著給你還留下了空間。在還價時自己的表情、口氣、肢體語言都非常重要，要雙目直視對方。語言要果斷，同時不必對自己的價格做過多的解釋，因為言多必有失。一般來說，除特殊定貨量和定貨方式，供應商初次報出的價格都有5%到10%的水分。

作為一個合格的經(jīng)營商要善于洞悉市場行情、商品知識豐富、擅長分析成本的人。因此，要經(jīng)常閱讀各種與婦嬰用品有關的圖書、網(wǎng)站、市場調(diào)查報告。經(jīng)常參加嬰幼兒博覽會、展銷會。及時了解嬰幼兒用品發(fā)展趨勢，從而成為一個讓供銷商尊重并樂于發(fā)展業(yè)務的人孕嬰用品加盟店作為一個專業(yè)的店面，所進的貨物都要嚴格按照質(zhì)量標準走，否則帶給顧客的不僅僅是質(zhì)量問題，還會帶給自己一些形象受損等本可以避免的問題，另外也會影響到加盟總部和自己之間的合作關系，因此，孕嬰用品加盟店，一定要注意自己的進貨技巧，既要進到好貨又要保證成本不高。