初次創(chuàng)業(yè)的人，由于資金以及經(jīng)驗問題，大多會選擇一個合作伙伴一道創(chuàng)業(yè)，從而降低了創(chuàng)業(yè)的風險，但是選擇合作伙伴也有幾點需要注意一下，創(chuàng)業(yè)開孕嬰用品店亦是如此，假如合作伙伴選擇不慎，在今后的創(chuàng)業(yè)道路上也會遇見不必要的坎坷。

選擇什么樣的合作伙伴

在開始創(chuàng)業(yè)開孕嬰用品店時，我們往往比較心高氣傲，都想開一個比較大一點的店面。由于資金不足，有的地方想的不周到。我們開始不考慮找人合作，在選擇的合作對象時無非就是兒時朋友、同學和親戚。因為彼此比較熟悉和信任，再加上自己和自己的志向相同，因此彼此選擇。我們首先要明白以下幾點。知道為什么我們選擇合作：我們選擇合作伙伴開孕嬰用品店是因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有（1）項目與項目的合作，（2）項目與人的合作（3）項目與技術的合作（4）項目與資金的合作。

明確合作目的與目標

商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關系！也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。開一家孕嬰用品店是同樣的道理，我們需要明白雙方的資源是否正是自己所需要的。

明確合作伙伴的職責

在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！

明確合作過程的投入比例利潤分配

孕嬰用品店合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生！因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚；當然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況。

合作過程摩擦的預防

開孕嬰用品店雙方之間難免會產(chǎn)生摩擦。摩擦的原因主要是后期經(jīng)營權和利潤分配的矛盾，合理的安排各自的職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！

合作之間建立商業(yè)信任

合作者不管感情多么好，都要記得這樣一句話：親兄弟也要明算賬。 由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情！把一些合作細節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！

綜上所述，開孕嬰用品店時能自己開店就不要與他人合作，如果真的不能自己撐起一個店面而要與他人合作才行時。就把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛。一切的合作細節(jié)都提前預防，提前明晰！一切合同化！創(chuàng)造一個良好的合作的平臺！