現(xiàn)在很多孕嬰用品店的老板都是初創(chuàng)業(yè)者，或者是剛經(jīng)過行業(yè)轉(zhuǎn)換的創(chuàng)業(yè)者，以前都是自己為別人打工，現(xiàn)在自己開始創(chuàng)業(yè)了，那么請幾個人給自己打工照料一下孕嬰用品店里的生意也是順理成章的事情�；ㄥX請人給自己打工，自己就可以輕松一點了，自己只需要抽時間去店里檢查一下就可以了。

如果孕嬰用品店的老板真的有這樣的想法的話，那么他就大錯特錯了。其實有些孕嬰用品店的生意不好在很大程度上與老板不在店里有很大關(guān)聯(lián)的，為什么說這種想法是錯誤的呢？因為你是店鋪的老板，生意是你的，連你都不努力難道員工比你還努力？另外又說到責任感的問題，想必老板和員工對店面的經(jīng)營的責任感是不同的層面吧，所以才說工作力度是由責任感來決定的，你有多大的責任感就有多大的工作力度。

如果孕嬰用品店的老板要求員工必須達到自己的要求，那么應(yīng)該怎么樣去做呢？我想只有老板更加百倍的努力，換句話說，老板做到一百分，店長才可能做到六十分，而店員呢也只能做到四十分，由此看來責任感是從上到下遞減的，如果孕嬰用品店老板能夠明確的認識到這一點的話，就要從自身做起，把自己轉(zhuǎn)換為員工的角色，給其他員工以有形無形的推力。