變形玩具在國內(nèi)掀起了一場熱潮，各類變形玩具橫空出世，不斷的搶占市場，但在這場變形玩具的爭奪戰(zhàn)戰(zhàn)中，有的玩具企業(yè)賺的金箔滿盆，但是有的就沒有這么好了，在玩具巨變的大浪潮中被無情的淘汰。究其原因，還是要從自身的產(chǎn)品中找原因。

變形玩具的價(jià)值在于“變”字，在于滿足兒童的想象力和創(chuàng)造力，這給變形產(chǎn)品提出更高層面的要求。小編認(rèn)為，優(yōu)秀的變形玩具應(yīng)該具備以下特性：

概念性，延伸為文化、內(nèi)涵、炒作、情感等方面;

變形性，需要?jiǎng)?chuàng)新，增強(qiáng)“變”中樂趣，比如材料、設(shè)計(jì)、科技等方面的探索;

前瞻性，需要預(yù)見未來潮流的方向，比如與網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電腦等方面的結(jié)合;

系列性，需要構(gòu)造產(chǎn)品的多樣性、視覺性、升級(jí)潛力等方面;

生命性，產(chǎn)品的銷售時(shí)限，需要在設(shè)計(jì)前端和推廣后期不斷加強(qiáng)使其延續(xù);

學(xué)習(xí)性，玩與學(xué)的結(jié)合，寓教于玩，一舉兩得。

在目前變形市場較為參差不齊的情況下，產(chǎn)品的創(chuàng)新和品質(zhì)保證就是強(qiáng)有力的核心競爭力之一。孩之寶在變形金剛產(chǎn)品系列下足了功夫，資料顯示，從1984年到今，變形金剛玩具經(jīng)歷了代(generationone)、第二代(generationtwo)、超能勇士系列(beastwars)、猛獸俠系列(beastmachine)、rid系列(robotsindisguise)、armada系列、energon系列及universe系列等眾多玩具產(chǎn)品，變形從簡單到復(fù)雜，從單一到合體，從無聲到有色，從線下到線上，不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和品質(zhì)加強(qiáng)，值得我們思考和借鑒。

一個(gè)好的產(chǎn)品就是一種無聲的品牌傳播，產(chǎn)品是被推到市場最前沿的直觀感觸，它就像一把劍，只有讓其鋒利，才能俘獲消費(fèi)者的心。

縱觀目前國內(nèi)變形玩具的渠道現(xiàn)狀，外資品牌占據(jù)了大部分的高端市場，這樣的格局對(duì)于本土企業(yè)的弊端顯而易見。

從國內(nèi)玩具銷售的幾大渠道來看，商場渠道在品牌建設(shè)方面擁有絕對(duì)的優(yōu)勢，也是各大玩具廠商的必爭之地，目前做得較好的有孩之寶的變形金剛，日本萬代的戰(zhàn)隊(duì)變形系列、鐵甲小寶系列等，這些變形玩具在商場都有較好的實(shí)物陳列展示，樣品試玩專區(qū)，視頻宣傳專欄等等�！吨型馔婢咧圃臁返韧婢唠s志持續(xù)對(duì)各省市的重要商場銷售數(shù)據(jù)做統(tǒng)計(jì)對(duì)比，從這些數(shù)據(jù)大概可以看出當(dāng)月當(dāng)季的熱滯銷產(chǎn)品，銷量走勢，新品上市等情況，商場的銷售分析可以看作是整個(gè)玩具行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。本土的變形玩具廠家想在品牌建設(shè)上尋求突破，商場是的選擇，要適當(dāng)投入優(yōu)勢資源進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)商場的突破，以點(diǎn)帶面進(jìn)行輻射。想要得到長久的發(fā)展和穩(wěn)定，商場渠道建設(shè)必須加強(qiáng)。

每一個(gè)商場的穩(wěn)定和品牌輻射力，就像一點(diǎn)點(diǎn)的星星之火，可以燎原。廠家有了眾多渠道點(diǎn)的支撐，就可以逐步形成面，提升產(chǎn)品的市場占有率。

這里所說的產(chǎn)業(yè)的范疇，不是指傳統(tǒng)的從設(shè)計(jì)到制造的這一系列環(huán)節(jié)，在這里指的是終端的消費(fèi)體驗(yàn)，可以理解為構(gòu)建一個(gè)全方位的立體的終端消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈，即：玩具+動(dòng)漫+電影+游戲+網(wǎng)絡(luò)+授權(quán)+衍生品+主題公園+……等。

以變形金剛為例，孩之寶公司與activision公司合作推出游戲版變形金剛《transformersthegame》，基于pc、ps2、ps3、xbox360、psp、ds等幾乎所有游戲平臺(tái)，包括新興的手機(jī)游戲平臺(tái);與美特斯邦威合作推出變形金剛近250個(gè)款式的夏秋系列服飾;授權(quán)給富蘭克林運(yùn)動(dòng)用品公司生產(chǎn)變形金剛輪式產(chǎn)品;授權(quán)給哈珀·柯林斯(harpercollins)出版社設(shè)計(jì)書籍版式等。據(jù)資料顯示，孩之寶與世界各地企業(yè)達(dá)成了至少250項(xiàng)以上的品牌合作、授權(quán)協(xié)議。再簡單的以迪士尼公司為例，從玩具到動(dòng)漫卡通、服裝服飾、用品食品、游戲電影、主題公園等等，全方位的進(jìn)行文化滲透構(gòu)建，不斷地沖擊著孩子們的感官刺激，從而構(gòu)成了一個(gè)獨(dú)特的迪士尼王國。

反觀國內(nèi)的變形玩具市場，大部分仍局限在“玩具+半個(gè)動(dòng)漫”這個(gè)框框內(nèi)無法自拔，沒有朝著構(gòu)建整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)方向推進(jìn)。其實(shí)，并不是沒有資金，沒有技術(shù)，沒有創(chuàng)意，而是大多數(shù)操作者往往缺乏耐心，缺乏培養(yǎng)，想立竿見影地既得利益。而產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建和文化的形成是需要“養(yǎng)”的，沒有長時(shí)間的累積也難成氣候。

市場的發(fā)展是必然，優(yōu)勝劣汰正在加劇，不是興起，就是衰亡，我們也期待早日看到國內(nèi)變形市場的欣欣向榮，乃至整個(gè)玩具動(dòng)漫行業(yè)的崛起。到時(shí)候我國的玩具產(chǎn)業(yè)也必然是一個(gè)翻天覆地的大變化。