什么是“企業(yè)家”和“企業(yè)家精神”，“企業(yè)家精神”和“創(chuàng)新”兩者之間是什么關(guān)系？這是德魯克的《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》首先告訴我們的問題。在本書，德魯克糾正了人們對“企業(yè)家”和“企業(yè)家精神”在認(rèn)識和理解上的一些誤區(qū)，并針對這些誤區(qū)明確提出。

德魯克從熊彼特的觀點(diǎn)得到啟示，認(rèn)為“企業(yè)家所從事的工作就是“創(chuàng)造性破壞”，因此，“創(chuàng)新是企業(yè)家的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)”，那么，什么是“創(chuàng)新”呢？德魯克給了我們兩個(gè)定義：一、“創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出”；二、“創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價(jià)值和滿意度�！辈煌�的企業(yè)有不同的創(chuàng)新形式。

企業(yè)家精神就是“系統(tǒng)化的創(chuàng)新”。所謂系統(tǒng)化的創(chuàng)新，就是“有目的、有組織”的創(chuàng)新活動，“系統(tǒng)化的創(chuàng)新就是指關(guān)注創(chuàng)新機(jī)遇的七大來源”：

1、意料之外的事件--意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件；

2、不一致--現(xiàn)實(shí)與設(shè)想或推測的不一致；

3、基于程序需要的創(chuàng)新；

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)的變化；

5、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（人口變化）；

6、認(rèn)知、情緒及意義上的變化；

7、新知識。

需要特別注意的是，以上來源的討論順序不是隨心所欲的，他們是按可靠性和可預(yù)測性的遞減順序排列的，“新知識”是最不可靠和最不可預(yù)測的來源，而“意料之外的事件”，恰恰是風(fēng)險(xiǎn)性最低的創(chuàng)新來源。這為我們具體分析創(chuàng)新機(jī)遇工作提供了一個(gè)指點(diǎn)性的操作指南。

目前很多企業(yè)把創(chuàng)新理解成創(chuàng)想出幾個(gè)新點(diǎn)子、新創(chuàng)意，或者寄希望于有一個(gè)好的策劃方案，這些隨意、零散的“聰明的創(chuàng)意”，德魯克認(rèn)為這種做法都是不可取的，“不論成功的故事多么誘人，我還是建議企業(yè)家最好放棄以聰明創(chuàng)意為基礎(chǔ)的創(chuàng)新”，而應(yīng)該進(jìn)行“系統(tǒng)化”的創(chuàng)新努力。

德魯克在《創(chuàng)新的原則》提出了有幾件要做到的事情、應(yīng)該避免做的事情和創(chuàng)新的條件。要做的事情是：

1、有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機(jī)遇著手；

2、創(chuàng)新必須多看、多問、多聽，既要關(guān)注數(shù)字，也要關(guān)注人；

3、創(chuàng)新必須簡單有效，目標(biāo)明確；

4、有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處；

5、成功創(chuàng)新的目標(biāo)是取得領(lǐng)導(dǎo)地位。避免的事情是：

1、不要太聰明；

2、不要過多花樣，不要分心；

3、不要為未來進(jìn)行創(chuàng)新。為現(xiàn)在進(jìn)行創(chuàng)新！創(chuàng)新的三個(gè)條件是：首先創(chuàng)新是工作，要把創(chuàng)新當(dāng)做工作那樣去對待；其次創(chuàng)新者必須立足自己的長項(xiàng)；最后條件創(chuàng)新必須與市場緊密相連，以市場為中心，以市場為導(dǎo)向。德魯克最后提出，企業(yè)家和創(chuàng)新者要做“保守的創(chuàng)新者”，“成功的創(chuàng)新者都相當(dāng)保守，他們不是專注于冒險(xiǎn)，而是專注于機(jī)遇�！边@和人們通常認(rèn)為的企業(yè)家就是冒險(xiǎn)家的論調(diào)大相徑庭，值得好好品味。

正像德魯克自己對本書的評價(jià)一樣�！斑@是一本實(shí)用性很強(qiáng)的書”，書中的很多內(nèi)容，也需要像讀他的其他著作一樣，結(jié)合自身的管理實(shí)踐慢慢品讀和感悟，才會領(lǐng)悟到他的思想精髓，提煉出對自己適用的真知灼見和指導(dǎo)自己創(chuàng)新實(shí)踐的理念。