企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，所以企業(yè)文化是組織文化的一種特殊形態(tài)，但不能完全等同于組織文化。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。所以應(yīng)該從以下幾個(gè)方面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：

(一)企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的過(guò)程中形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會(huì)以“解決問(wèn)題”做為自己的宗旨。

(二)企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享，并共同遵循并自覺(jué)維護(hù)的；

(三)企業(yè)文化是企業(yè)中的成員不斷完成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)當(dāng)中形成的，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的企業(yè)就沒(méi)有企業(yè)文化，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)成功和挫折的企業(yè)也沒(méi)有真正意義上的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的，而是靠團(tuán)隊(duì)沉淀和積累起來(lái)的。

(四)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化不是一句真的口號(hào)，而是必須是企業(yè)和企業(yè)中的成員歷練的結(jié)果。

(五)企業(yè)文化讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成為知道做什么，明白什么不能做，絕不去觸碰公司和個(gè)人的底線和標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡，即使沒(méi)有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)要具有一定凝聚力，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：

(一)能得到員工的廣泛認(rèn)同和擁護(hù)的價(jià)值觀。員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或主管在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，這種就不能算是真正的企業(yè)文化了。

(二)能在企業(yè)文化的指導(dǎo)下工作。有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

(三)使企業(yè)員工有很強(qiáng)的責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來(lái)充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場(chǎng)情商低；二是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大；三是企業(yè)管理有問(wèn)題，這個(gè)是最直接最主要的原因，也就是說(shuō)富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

(四)簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服。