近兩年，在高校招聘大學(xué)畢業(yè)生時(shí)發(fā)現(xiàn)他們總會(huì)問(wèn)這么一個(gè)問(wèn)題，“到你們公司能掙多少錢(qián)，每月能不能拿到5000元？”我們公司現(xiàn)在的規(guī)模和實(shí)力當(dāng)然不能跟一些外企相比，新招聘的員工肯定拿不到這么高的工資。最后公司只好放棄了一些我們比較看好的大學(xué)畢業(yè)生。大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生都有如此的要求，可以想像一些優(yōu)秀人才的工資要求�，F(xiàn)在公司正處在快速發(fā)展時(shí)期，需要大量的人才，如何在與其他公司的人才爭(zhēng)奪中占有優(yōu)勢(shì)，靠什么吸引優(yōu)秀人才的加盟？

現(xiàn)在招聘網(wǎng)站和人才招聘市場(chǎng)生意火爆，很多公司奔波與招聘會(huì)場(chǎng)之間，招聘工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，最重要的是招不到人及時(shí)的補(bǔ)位將影響到正常的工作流程和公司的持續(xù)發(fā)展。如何才能招到合適的人才成為很多企業(yè)特別是中小企業(yè)最頭痛的事情，我認(rèn)為招聘注意以下幾個(gè)問(wèn)題，不僅可以有效的招聘到合適的人才還可以一定程度上防止人才的非合理流失。

1、應(yīng)該委任在公司工作2年以上且能夠長(zhǎng)期在公司工作的員工為人力資源部負(fù)責(zé)人。工作2年的話(huà)一方面他比較了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不同時(shí)期的人才供需情況去思考人才的需求。另一方面，他比較熟悉各部門(mén)的業(yè)務(wù)情況，不會(huì)出現(xiàn)人力資源部看上的人而下面業(yè)務(wù)部門(mén)不買(mǎi)帳的情況。

2、招聘前要準(zhǔn)備比較詳細(xì)的職務(wù)要求說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。職務(wù)要求說(shuō)明書(shū)最好能夠細(xì)化到學(xué)歷、性別、業(yè)績(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)、性格氣質(zhì)、個(gè)人愛(ài)好、家庭狀況等方面，這樣不僅可以一定程度上避免由于招聘人員的主管偏好而造成的不必要的損失，也可使招聘工作更公正�，F(xiàn)在很多企業(yè)是“以崗定人”，崗位的職責(zé)是固定的員工要能做的是去適應(yīng)。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)詳細(xì)的向應(yīng)聘人員展示了工作的詳細(xì)內(nèi)容，以免應(yīng)聘人員根據(jù)公司提供的職務(wù)主觀(guān)的認(rèn)為該職務(wù)應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)。有些人力方面的主管，當(dāng)應(yīng)聘人員問(wèn)及工作內(nèi)容時(shí)竟反問(wèn)應(yīng)聘者，“你認(rèn)為呢“，并把問(wèn)此問(wèn)題的應(yīng)聘者看作是沒(méi)有能力的表現(xiàn)。而等到應(yīng)聘人員到公司上班后才發(fā)現(xiàn)和自己的想法存在很大的出入，這樣就埋下了人員再次離職的隱患。

3、在面試時(shí)，不能為了留住人才，只讓?xiě)?yīng)聘者看到公司比較光鮮的一面和即將從事的工作的大好前景，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)淖寫(xiě)?yīng)聘者了解到公司的不足特別是即將從事的工作中存在的困難和重?fù)?dān)。這樣應(yīng)聘者可以依據(jù)較全面的信息權(quán)衡利弊做出明智的決定，不會(huì)盲目的樂(lè)觀(guān)，更不會(huì)因日后和現(xiàn)實(shí)相差太遠(yuǎn)而形成無(wú)限沮喪的落差心理。顯然這樣會(huì)使一些人卻步，但總比給他提供了培訓(xùn)等之后他再離職要好的多。

4、人力資源除了做出年度人員招聘計(jì)劃外，還應(yīng)該定期主動(dòng)和業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系考察他們?nèi)藛T的需求情況，畢竟情況是不斷變化的�，F(xiàn)實(shí)情況是業(yè)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)職務(wù)空缺或需求新的人才時(shí)才告知人力資源部門(mén)，并往往希望在最短的時(shí)間內(nèi)得到人才。如果人力資源部門(mén)不能夠預(yù)先得到一些信息，到那時(shí)只能疲于招人�？赡軙�(huì)急于招到人而遷就一些素質(zhì)一般的人才，久而久之可能造成整體員工的素質(zhì)低下。

5、不能忽視道德水平的測(cè)試。在專(zhuān)業(yè)水平合格的基礎(chǔ)上還需要考察應(yīng)聘者的道德水平，這被很多中小企業(yè)所忽視。一個(gè)忠誠(chéng)的員工更容易得到更多的信任，這樣他們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候可行使的權(quán)利和可調(diào)配的資源相比之下就更多更能夠發(fā)揮個(gè)人的潛能。同時(shí)也可以相對(duì)避免由于技術(shù)和信息的泄漏給公司造成的不必要的損失。

6、人力資源部要有自己的招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算。“手中有糧，心中不慌”，在合適的時(shí)機(jī)參加各種招聘會(huì)，舉辦一些招聘活動(dòng)等。而不會(huì)因?yàn)闆](méi)經(jīng)費(fèi)而貽誤了招聘時(shí)機(jī)。