就在2011年的今天，“用工荒”成為了眾多企業(yè)的熱論焦點(diǎn)，許多企業(yè)的員工流動(dòng)率普遍過(guò)高。不知道啥原因，在華南、華東這一帶的企業(yè)，員工流動(dòng)率非常高，而且跳槽率也高，到底是為什么要離開這個(gè)環(huán)境，許多企業(yè)的老板在反思一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，難道企業(yè)發(fā)展不好，學(xué)不到東西，公司環(huán)境不好或是待遇不好呢？老板反思到最后一個(gè)問題對(duì)了，最確實(shí)的問題是真正大家所想的一個(gè)實(shí)際問題，待遇不好。

這幾天在看看新聞，卻看到某媒體報(bào)道，某企業(yè)的“用工荒”問題發(fā)布出來(lái)引起了廣大網(wǎng)民和工作對(duì)象的關(guān)注和議論，某企業(yè)的員工流動(dòng)率超過(guò)了無(wú)法想象的地步，造成了企業(yè)過(guò)年來(lái)無(wú)法正常運(yùn)作生產(chǎn)和銷售，企業(yè)損失了不少。

在看別的報(bào)道了解到，“今年，某公司計(jì)劃拿出目前已有資產(chǎn)大約10%的部分作為股份，根據(jù)員工的技能高低和貢獻(xiàn)大小，贈(zèng)送給全體員工，從每一個(gè)最普通的工人到高層管理人員，人人有份。”這是張貼在福建晉江奧金針織服裝有限公司公告欄上的《向全體員工贈(zèng)送和獎(jiǎng)勵(lì)股份實(shí)施方案》的內(nèi)容。為了留住員工，能正常工作，正常生產(chǎn)和銷售，所以不得不提出這樣的提案改革制度。

為了高員工的工作積極性和工作效率，把握好工作細(xì)節(jié)和作業(yè)流程，提出這樣的“用工”提案制度是對(duì)的。從某企業(yè)的員工收入水平來(lái)看，他們基本的普通員工是2800元每一個(gè)月，已經(jīng)高出了眾多企業(yè)的快接近一倍的價(jià)錢，相當(dāng)于是有股份的員工一樣，而且長(zhǎng)久跟企業(yè)共同發(fā)展，和企業(yè)的價(jià)值捆綁來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的話，企業(yè)也不斷的升待遇和分配好的福利。

在2010年的年底，很多行業(yè)的都有極微的跳槽現(xiàn)象發(fā)生，有很多的朋友跟我聊天，說(shuō)過(guò)了2010年再作打算換個(gè)新環(huán)境，換個(gè)合適的企業(yè)。這些現(xiàn)象一直都是很普遍的現(xiàn)象，為什么他們要跳，話說(shuō)回來(lái)，難道有是企業(yè)發(fā)展不好？公司的待遇不好？老板的思路不行？在這三個(gè)問題中，其實(shí)都是他們所想的重點(diǎn)問題，原因在哪里？企業(yè)的發(fā)展思路上不了行業(yè)的發(fā)展軌道，思路陳舊嗎？也許這些都包含里面的。

于此同時(shí)，不單單是這個(gè)企業(yè)的問題，還有就是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題也有，大伙都看到的，最近物價(jià)上漲了，就是見不到工資漲，也紛紛成了員工流動(dòng)的思考方式。在從這例子中，企業(yè)平時(shí)不好好待遇員工，等走了才后悔莫及，這是眾多企業(yè)用人和不會(huì)留人的一種通病�！坝霉せ摹背闪�2011年的關(guān)鍵詞，眾多企業(yè)開始在發(fā)牢騷。

“用工荒”已經(jīng)成了社會(huì)的代名詞，無(wú)論是個(gè)人、社會(huì)、企業(yè)、民族、國(guó)家、國(guó)際也好，中國(guó)人才的流失率在中國(guó)社會(huì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了許多國(guó)家的比例，也許是中國(guó)發(fā)展太快了吧，因此，中國(guó)企業(yè)才發(fā)展那么快，中國(guó)企業(yè)用人率才那么高。

許多企業(yè)花了錢在各不同的媒體發(fā)布招聘消息和人才市場(chǎng)招聘，許多企業(yè)唉聲嘆氣說(shuō)，都很難以招到合適的人才，其實(shí)，本身是人才很難找的，招到了又給不起工資，別人就不會(huì)選你了。有些中小企業(yè)又要高要求，我覺得高要求才是大企業(yè)的作風(fēng)，中小企業(yè)就不必要這樣拉，這樣下遲早公司都難以得到發(fā)展的，而且都是浪費(fèi)時(shí)間，每個(gè)企業(yè)都會(huì)招人、選人、用人、留人的一個(gè)過(guò)程，不必要擺大架子來(lái)展示自身的實(shí)力，找到合適和一般的就可以了。

找到合適的人就好，別要求那么高，過(guò)得去就OK，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是一大亮點(diǎn)，也是企業(yè)打?qū)ζ磽屖值膶?duì)象，同樣也會(huì)鬧成企業(yè)跟企業(yè)之間的矛盾。

在企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)招人、用人、選人、留人都需要一個(gè)過(guò)程和時(shí)間，有些都是雙向選擇的，今天你聘我，我不一定選你，我去應(yīng)聘，你也不一定選我，當(dāng)你聘了我之后，過(guò)了一定發(fā)展階段，個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)，那只能走，就這樣造成“工荒”現(xiàn)象是這樣，造成人才流動(dòng)率過(guò)高。

之所以，許多企業(yè)用人、培養(yǎng)人、留人都有一過(guò)過(guò)程，當(dāng)時(shí)間過(guò)久在企業(yè)付出多的員工，根據(jù)能力來(lái)定留人，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，人才競(jìng)爭(zhēng)是最大一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。